miércoles, 14 de octubre de 2015

Videos Economía

LA TEORÍA ECONÓMICA DE ADAM SMITH

Presento el siguiente video con el objetivo de poder identificar las principales transformaciones producidas en la Primer Revolución Industrial, para así poder contextualizar el surgimiento de la teoría de Adam Smith:




Para recuperar el contenido del video, se puede armar un cuadro sinóptico, tomando como ejes los sectores productivos que se nombran allí (agricultura, industria, metalurgia, transporte) como así también los avances e innovaciones tecnológicas que sufrió cada uno de ellos.
Asimismo se pueden establecer preguntas de comprensión como las siguientes: ¿Qué entienden por Revolución? ¿Qué implica una Revolución? ¿Por qué se dan estos procesos?  ¿Cómo reacciona la sociedad y el gobierno ante una situación de este tipo? 



Modelos de Acumulación Económica Argentina
·    
        Los objetivos con el video son:
       
  • Situar el modelo agro-exportador cronológica y geográficamente.
  • Identificar  las principales características del período.






Finalizado el video les propondré que en parejas, realicen una primera plana periodística, sirviendo como base  los apuntes tomados. Donde describirán el modelo Agroexportador como una primicia, para lo cual tendrán que describir las principales características propias de este, a su vez también si es de su agrado podrán incluir ilustraciones.

Introducción Administración

Todo recurso es un modo de generar interés en un alumno, sin embargo en la enseñanza el recurso no es sólo motivador, pues define una postura docente ante la forma de abordar la clase, y de dar significado a los contenidos necesarios para el aprendizaje. Específicamente la enseñanza de administración, acerca saberes organizacionales para poner orden, pensar los objetivos, organizar las actividades, medir los resultados, cuidar las conductas, reflexionar sobre los procedimientos, delegar actividades, tomar decisiones. 

 El objetivo que se persigue es acercar a los alumnos recursos que le permitan analizar el comportamiento organizacional, sus modos de funcionamiento y sus lógicas internas, para generar o intervenir con criterios fundados. 

 La praxis disciplinares de la administración no sólo generan modelos de realidad, sino que también son herramientas para transformarla. Se incorpora una fuerte reflexión en torno a los principios que guían la acción organizacional, y sus impactos a fin de favorecer la comprensión de las organizaciones como instrumentos al servicio de los sujetos para el bienestar de la sociedad.

 El abordaje de las escuelas, teorías y pensamientos económicos y administrativos se tratará contextualizándolo en función de los contenidos propuestos en busca de un anclaje relacional de los mismos. Asimismo entenderá, conceptualmente a las organizaciones como construcciones socio-históricas, identificando en sus configuraciones a los diferentes actores en una red de relaciones de poder que se establecen en su interior.

Plataformas y App educativas Administración

1. Edmodo
Edmodo es una herramienta educativa que conecta a profesores y estudiantes, la cual se asimila a una red social. En ésta, los docentes pueden crear grupos colaborativos online, administrar las materias, medir el desempeño de los estudiantes, proveer material académico, comunicarse con los padres de familia, entre otras funciones. Edmodo cuenta con más de 34 millones de usuarios, entre alumnos y docentes, que se conectan para crear un proceso de aprendizaje más enriquecer, personalizado y alineado con las oportunidades que trae la tecnología y el entorno digital.

Link de acceso: https://www.edmodo.com/

2. Socrative
Socrative es un sistema que le permite a los profesores realizar ejercicios o juegos educativos, los cuales los estudiantes pueden resolver mediante dispositivos móviles, bien sean smartphones, computadores o tablets. Los maestros pueden ver los resultados de las actividades y, dependiendo de estos, modificar las lecciones posteriores, con el fin de hacerlas más personalizadas.

Link de acceso: http://www.socrative.com/

3. Projeqted
Projeqted es una herramienta que permite crear presentaciones multimedia, con diapositivas dinámicas en las cuales se pueden incrustar mapas interactivos, links, quizzes online, líneas de tiempo de twitter, videos, entre otras opciones. Durante una sesión de clase, los maestros pueden compartir las presentaciones académicas con sus estudiantes, las cuales se adaptan visualmente a distintos dispositivos.

Link de acceso: https://projeqt.com/

4. Thing Link
Esta herramienta le permite a los educadores crear imágenes interactivas, con música, sonidos, textos, fotografías, entre otras. Éstas pueden ser compartidas en otras páginas web o en redes sociales como Twitter y Facebook. Thing Link brinda la posibilidad de que los maestros creen metodologías de aprendizaje que despierten la curiosidad de los alumnos, por medio de contenidos interactivos que permitan ampliar el conocimiento adquirido.

Link de acceso: https://www.thinglink.com/

5. Ted ED
Ted ED es una plataforma educativa que permite crear lecciones educativas con la colaboración de maestros destacadas, estudiantes, animadores, personas que quieran expandir conocimiento y buenas ideas, entre otros, las cuales pueden ser compartidas y ampliadas por cualquier usuario. Esta página web permite democratizar el acceso a la información, tanto para profesores como para estudiantes. Aquí las personas pueden tener una participación activa en el proceso de aprendizaje de otros.

Link de acceso: http://ed.ted.com/

6. cK-12
cK-12 es un sitio web que busca reducir el costo de los libros académicos. Para lograr su objetivo, esta plataforma cuenta con una interfaz de código abierto que permite crear y distribuir material educativo por medio de Internet, el cual puede ser modificado y contener videos, audios y ejercicios interactivos. Asimismo puede imprimirse y cumplir con los estándares editoriales necesarios en cada región. Los libros que se crean en cK-12 pueden ser adaptados a las necesidades de cualquier profesor o estudiante.

Link de acceso: http://www.ck12.org/

7. ClassDojo
ClassDojo es una herramienta que permite mejorar el comportamiento de los estudiantes: los maestros brindan a sus alumnos retroalimentación instantánea, de tal manera que la buena disposición en clase se ‘premia’ con puntos, con el fin de que los alumnos tengan una actitud más receptiva frente a su proceso de aprendizaje. Class Dojo provee notificaciones en tiempo real a los estudiantes, como ¡Bien Hecho David! +1 por trabajar colaborativamente. La información que se recolecta sobre el comportamiento de los estudiantes puede ser compartida posteriormente con padres y administradores, todo a través de la Web.

Link de acceso: https://www.classdojo.com/  

8. Edu Clipper
Esta plataforma permite a los maestros y estudiantes compartir y explorar referentes y material educativo. En Edu Clipper se puede recopilar toda la información encontrada en Internet, para después compartirla con los miembros de grupos creados previamente, lo cual da la posibilidad de administrar de forma más efectiva los contenidos académicos que se encuentran en la Web, mejorar las técnicas de investigación y tener un registro digital de lo logrado por los estudiantes durante el curso. De igual manera, brinda la oportunidad a los profesores de organizar una clase virtual con sus alumnos y crear un portafolio donde se almacenen todos los trabajos realizados.

Link de acceso: https://educlipper.net/

9. Story Bird
Story Bird tiene como finalidad fomentar las habilidades de escritura y de lectura en los alumnos, a través del storytelling. En esta herramienta, los maestros pueden crear libros interactivos y artísticos en la Web, por medio de una interfaz sencilla y fácil de usar. Las historias creadas pueden ser incrustadas en blogs, enviadas por correo electrónico, imprimirse, entre otras opciones. En Story Bird, los docentes también pueden crear proyectos con los estudiantes, dar retroalimentación constante, organizar clases y grados, entre otros.

Link de acceso:  https://storybird.com/

10. Animoto
Animoto es una herramienta digital que permite crear videos de alta calidad en poco tiempo y desde cualquier dispositivo móvil, que inspiren a los estudiantes y ayuden a mejorar las lecciones académicas. La interfaz de Animoto es amigable y práctica permitiéndole a los docentes crear contenido audiovisual que se adapte a las necesidades educativas.

Link de acceso: https://animoto.com/

11. Kahoot
Kahoot es una plataforma educativa que se basa en juegos y en preguntas. Por medio de esta herramienta, los profesores pueden crear cuestionarios, discusiones o encuestas que complementen las lecciones académicas, que se proyectan en el aula de clase y que son contestadas por los estudiantes, mientras juegan y aprenden al mismo tiempo. Kahoot permite fomentar una metodología de aprendizaje basada en el juego, que logra incrementar el compromiso de los estudiantes y crear un ambiente educativo dinámico, social y divertido.

Link de acceso: https://kahoot.it/  

Imágenes Administración



Tema: "El trabajo en relación de dependencia"

Objetivo: 

- Identificar  las características del trabajo en relación de dependencia desde un enfoque tradicional.



Actividad: 

1. Observen detenidamente los comics. ¿Cuál es el mensaje que intenta trasmitir cada uno de ellos?

2.  Respondan  a las siguientes preguntas:    
   
a.    ¿Qué sienten al ver los comics? ¿Cuáles son las condiciones de los trabajadores?
b.  ¿Qué sujetos intervienen en la relación laboral?
c.  Según su opinión, ¿qué función cumple cada uno? Y ¿quién les parece que controla la actividad?
d.  ¿El trabajador podrá desarrollar su creatividad?  Fundamente

e.  ¿Por qué habrá muerto el obrero del comic? ¿Qué no habrá cumplido su empleador?

Actividad planteada por: Judith 

Dinámicas Administración

Campos de fuerza

Esta dinámica permite analizarlas fuerzas positivas o negativas en una organización en un momento específico. Se recomienda utilizar esta dinámica para introducir el análisis FODA.

Objetivo: Identificar los problemas en un momento concreto en una organización.

Materiales:
                     - Hojas y lápices
                     - Pizarrón o afiche

Desarrollo:

1- El coordinador deberá explicar el objetivo que persigue el ejercicio, aclarando los siguientes puntos:
A. La línea del centro es lo que somos hoy como organización
B. La numeración es la importancia que se le da a cada fuerza. Mientras más cerca del hoy, más urgente e importante.


2- Cada participante, en forma individual, confeccionará una lista con las fuerzas positivas y negativas de la organización bajo análisis que considere más importantes.

3- Se forman grupos donde cada uno pone en común la lista que ha elaborado. Llegando a un acuerdo entre todos los miembros elaborarán una nueva que sea representativa.

4- Cada grupo presenta al resto sus conclusiones, se comparan entre sí y se saca a partir de la discusión y comparación una gráfica representativa de todo el curso.

5- Una vez elaborada la “gráfica final” se pasa a discutir, estudiar más a fondo las fuerzas negativas para dar soluciones y a impulsar y mantener las positivas.


La baraja de la planificación

Objetivo: conocer y ordenar los pasos que deben seguirse en un proceso de planeación estratégica.

Materiales:
-          Tarjetas grandes en las que se escriben los pasos del proceso de planificación estratégica.




Desarrollo:

1- Se divide a los participantes en grupos de 4 personas.

2- Se elabora un juego completo de cartas para cada grupo, y mazo adicional.

3- Se barajan todas las cartas y se reparten 9 a cada equipo, dejando las restantes al centro. Cada equipo debe deshacerse de sus cartas repetidas y tener 9 cartas distintas en la mano (o sea, los 9 pasos básicos para la planeación estratégica).

4- Se juega como al chinchón: el grupo al que le corresponde jugar puede optar por tomar una carta del mazo o tomar la carta del pozo, y descartar una carta repetida (carta que no necesita). Dicha carta deberá ser colocada mirando hacia arriba. Sólo se puede cambiar una carta por turno. Sigue el grupo ubicado a la izquierda.

5- Una vez que un grupo tenga las 9 cartas diferentes, deberá ordenarlas de acuerdo a como creen que se ordenan los pasos del proceso de planificación estratégica.

6- Cuando cualquiera de los equipos considera que sus cartas están bien ordenadas dice: planificación estratégica. El coordinador actuará como juez haciendo que el resto de los grupos descubra si hay o no errores.

7- Al descubrirse un error el equipo que ha propuesto debe reordenar su baraja. Se debe discutir el orden propuesto por cada equipo para poderlo defender o sustentar frente al grupo.


8- El primero de los equipos que establece el orden correcto es el que gana. Se discute en conjunto el por qué del orden de cada paso de la planificación. 


Batalla Naval

Objetivo: aplicar los conceptos de programa y presupuesto.

Materiales: pañuelo para vendar los ojos de cada participante bajo el rol de mina y nave.

Desarrollo:

   1. Se dividirá al curso en dos equipos. Luego, en el espacio donde se desarrolle la dinámica deben marcarse dos zonas, y asignarle a cada equipo una.

    2. Los equipos tendrán su base en la zona que le fue asignada, que a la vez será la meta a lograr del equipo contrario.

    3. Cada equipo nombrará un capitán que será el coordinador del grupo y el resto del mismo, podrá ser MINA o NAVE. Se le asignará a cada equipo una suma de dinero que podrán destinar para comprar dichas minas y naves, la cantidad de cada una dependerá de la estrategia que se elija para jugar.

DINERO DISPONIBLE: $250.000
Precio de las minas $20.000
Precio de las naves $45.000
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     4. Se les vendarán los ojos a las minas y los barcos.

     5. Cada equipo tendrá que colocar a sus minas en su zona de tal manera que protejan su base (meta del enemigo), pero de forma que las naves puedan pasar cómodamente, entre una y otra mina Ésta serán inamovibles.

     6. El objetivo del juego consiste en que cada equipo debe hacer llegar la máxima cantidad de sus naves a la base contraria, evitando que sean hundidas por las minas colocadas por el otro equipo. Quien logre colocar más naves en la zona contraria será el ganador.

     7. Cada equipo tendrá antes de iniciar la técnica un tiempo prudente para que se organicen, planifiquen su acción, definan su estrategia estableciendo la cantidad de minas y naves que comprarán, coloquen sus minas y se pongan de acuerdo en las señales auditivas (no orales) que les servirán de comunicación entre el capitán y las naves, para hacer los movimientos adecuados que los lleven al triunfo. Como por ejemplo aplaudir cuando vayan a chocar con una mina o con una nave contraria.

    8. A una señal convenida se inicia la batalla naval, con las voces de mando de cada capitán intentando sortear los obstáculos representados por las minas, a través de las señales auditivas acordadas con su equipo. Si se da el caso de que todas las naves sean hundidas el juego debe repetirse, hasta que haya un ganador.

Cierre de la dinámica:

Una vez finalizada la dinámica, se procederá a realizar una reflexión sobre la misma con el fin de trabajar los conceptos de programas y presupuestos. La misma deberá ser coordinada por el docente. 



Tiro al blanco
Objetivo: analizar variables del entorno y clasificarlas según el análisis FODA.

Materiales:
-                                        - Afiche
-                                        - Tarjetas o papeles pequeños

Desarrollo:
    1- Se dividirá al curso en 4 grupos. El coordinador ubicará en el pizarrón el afiche con 4 círculos (uno adentro del otro) y en el centro del aula distribuirá las tarjetas con fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades, las cuales serán clasificadas.

     2- El coordinador le asignará a cada grupo una variable al azar y explicará que deberán identificarla en las diversas tarjetas. Luego deberán pegarlas en el círculo correspondiente.



     3- Para comenzar, el coordinador dirá cuál es la organización sobre la cual se realizará el análisis y así se dará comienzo a la dinámica.

     4- Una vez que todas las tarjetas hayan sido identificadas, cada grupo pasara al frente a colocarlas en el lugar que corresponda, explicando por qué cada tarjeta responde a la variable asignada.


     5- Colocadas todas las tarjetas se realizará una corrección oral con la ayuda del coordinador. 



En río revuelto, ganancia de pescadores.

   Objetivo: analizar variables del entorno y clasificarlas según el análisis FODA.

   Materiales:
  •        Peces de cartulina con ejemplos de variables a clasificar.
  •        Caña para pescar hecha con un palo, una cuerda y clips doblados en forma de anzuelo.

    Desarrollo:
    1- El docente deberá preparar con anticipación los peces de papel de diferentes colores, en los cuales se escriben o pegan diferentes ejemplos de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. El número de peces debe estar de acuerdo al tiempo que se tenga y cada uno debe reflejar sólo una idea.

    2- Se hace un círculo, donde se colocan todos los peces.

    3- Se forman grupos, según el número de participantes, y a cada uno de le da una caña y se le asigna un color de peces a pescar.

    4- Se deja en claro que el equipo que pesque los peces más rápido y los clasifique correctamente será el ganador. Dicho esto se da comienzo a la dinámica siendo el docente el coordinador de la misma.


    Una vez que todos los grupos hayan concluido, el equipo que terminó primero expondrá la clasificación que hizo de las variables, mientras que el resto de los participantes irá evaluando si lo hizo de forma correcta. De ser así este equipo resultará ganador. Caso contrario, el segundo equipo más rápido expondrá su clasificación.



Memoria estratégica.
    Objetivos: ordenar correctamente los elementos del Plan Estratégico

    Materiales:
            - Tarjetas con raspadita

            -  Tarjetas de cartulina con misiones, visiones, objetivos y estrategias de diferentes organizaciones





    Desarrollo:
    1- Previamente al desarrollo de la dinámica, el docente elaborará los dos tipos de tarjetas.
    Tarjetas raspaditas: cada una tendrá oculto el nombre una organización
    Tarjetas  de cartulina: cada una contendrá un elemento del plan estratégico (visión, misión, objetivos y estrategias) de las organizaciones seleccionadas.

   2- Se dividirá el curso en grupos. La cantidad de miembros dependerá del número de organizaciones elegidas. Los miembros de cada grupo competirán entre ellos.

    3- A cada grupo se les entregarán las tarjetas indicándoles que:
-       Deberán acomodar las tarjetas de cartulina en la mesa boca abajo;
-       De las tarjetas restantes deberán elegir una, rasparla y descubrir la organización que le tocó a cada uno de los miembros del grupo. A partir de la misma, deberán encontrar los componentes de su clan estratégico.

    4- Una vez que todo el curso tenga ya asignada una organización, el docente, encargado de coordinar la dinámica, procederá a explicarla:
-          El juego consiste en ir dando vuelta las tarjetas de cartulina y forma la secuencia ordenada visión - misión - objetivos - estrategias.
-          Los jugadores, por turnos, irán dando vuelta las tarjetas y sólo podrán guardárselas si esta sigue el orden indicado anteriormente y si corresponde a su organización.
-          En el caso de que el jugador de vuelta y pueda guardarse la tarjeta, seguirá jugando. De no ser así será el turno de próximo jugador.
   5- Será ganador quien primero realice la secuencia correctamente. Los demás jugadores deberán ir evaluando si las tarjetas que se guardan los demás son correctas.






Precios

Dinámica de presentación del tema: "Búsqueda del tesoro"


Para dar comienzo a la temática podemos desarrollar la dinámica mencionada.
Necesitaremos previamente al ingreso de los alumnos al aula, entrar al salón y pegar debajo de los bancos las laminas que contienen cada letra del tema a desarrollar (en este caso P, R, E, C, I, O, S), cuidando de que no se observen previo a la presentación del juego a los alumnos.
Posteriormente, cuando los alumnos ya estén en el aula les comentaremos en que consiste la búsqueda del tesoro  y que es lo que deben hallar.
a continuación y a medida que vallan apareciendo las laminas, el docente solicitará al alumno que pase al frente para proseguir junto a sus compañeros al armado de la palabra encontrada.
Para finalizar, el docente retomará la palabra "precios", pegándola en el centro de la pizarra, y continuando con una breve exposición donde fundamentaremos la elección de la palabra, y mediante al cual estaremos comenzando con el desarrollo del contenido teórico a enseñar.